英國零售商 Marks & Spencer（M&S）宣布與 Schneider Electric（施耐德電機）合作，推出名為「RE:Spark」的供應鏈減碳計畫，目標是在三年內加速全球工廠與倉儲採用再生能源。此計畫聚焦 M&S 的高排放服飾與食品供應鏈，旨在降低 Scope 3 排放，並強化企業整體氣候韌性。
重點速覽
- M&S 與施耐德電機合作推出 RE:Spark，協助全球供應商導入再生能源。
- 計畫聚焦 Scope 3 排放，目標三年內於高影響地區展開。
- 將透過 Zeigo Hub 數位平台、區域培訓、顧問服務與多買方 PPA 協助供應商轉型。
- 初期鎖定孟加拉、印度、中國、土耳其與越南等主要生產基地。
- 延續 M&S 既有永續計畫，包括 Plan A 與針對服飾供應鏈的減碳方案。
背景
英國知名零售商 Marks & Spencer（M&S）多年來持續推動永續發展，其 Plan A 永續策略更訂下 2040 年在整體價值鏈達成淨零排放的目標。M&S 也透過「Another Life」循環計畫推動舊衣回收，並在營運端改善能源效率與供應商合作模式。
為深化供應鏈減碳，M&S 宣布與施耐德電機合作，正式啟動新的全球計畫 RE:Spark，將再生能源導入服飾與食品供應鏈核心的製造、倉儲與物流環節。
最新進展
RE:Spark 計畫於 Schneider Electric 的北美創新峰會上首次公開，目標在三年內在高排放地區加速電力轉型。此計畫將協助工廠在照明、機械設備、冷凍製程與運輸設施等項目導入再生能源。
M&S 時尚、家居與美容部門採購暨材料負責人 Katharine Beacham 表示：
「真正的改變來自合作。RE:Spark 的設計就是要激發供應鏈的創新，找出更多再生能源導入機會，協助我們打造更永續、更具韌性的供應鏈。」
施耐德電機全球顧問服務事業群執行副總裁 Steve Wilhite 也補充：
「此計畫展示了合作如何加速全球供應鏈的能源轉型，讓更具規模與影響力的減碳行動成為可能。」
Tackling Scope 3：供應鏈排放是核心挑戰
對 M&S 而言，供應鏈排放（Scope 3）占其總排放量約八成，是最難以處理的減碳領域。RE:Spark 計畫以提升透明度與建立能力為核心，提供四大支柱：
- 數位平台：Zeigo Hub
M&S 將使用 Schneider Electric 的 Zeigo Hub 作為供應鏈數據平台，供應商可提交排放資料、追蹤進度並獲取專業資源。 - 能源知識培訓
M&S 計畫在孟加拉、中國、印度、土耳其、越南等五大關鍵生產國舉行線上與實體培訓，協助供應商了解再生電力採購與市場制度。 - 顧問服務支援
M&S 將協助供應商評估綠電方案，包括綠色電價、屋頂太陽能、能源屬性憑證與電力購售合約（PPA）。 - 聚合式 PPA 模型
透過集體採購，讓中小型供應商也能加入多買方 PPA，取得成本較低、規模較大的再生能源專案。
與既有永續計畫的延伸
M&S 在 2024 年已贊助 24 家工廠參與 Apparel Impact Institute 的「碳領導力計畫」，協助其分析能源使用、提升效率並轉向低碳燃料。根據該組織，這類計畫可減少高達 30% 的排放。
RE:Spark 的加入則讓 M&S 能夠將減碳規模推廣至更多地區與更廣泛的供應商群，補足先前的能源效率努力，並形成更完整的供應鏈轉型框架。
影響與意義
M&S 的新計畫象徵零售業在 Scope 3 減碳上的新策略：不再只是要求供應商自行改善，而是提供工具、技術與培訓，以「共同推動」方式促進整體供應鏈轉型。
對全球服飾供應鏈而言，RE:Spark 的做法凸顯以下趨勢：
- 再生能源採購正成為主流供應鏈要求。
- 中小型供應商將更常被要求揭露排放並提交改善計畫。
- 多買方 PPA 正快速成為跨國企業的關鍵減碳工具。
對台灣供應商（如成衣、鞋材、家用品等）而言，未來可能需提交更多電力數據、接受再生能源培訓，並思考如何加入 PPA 聚合採購模式。
後續觀察
接下來值得關注的重點包括：
- RE:Spark 是否會擴大至更多 M&S 的食品供應鏈國家。
- Zeigo Hub 的供應鏈資料如何與其他 ESG 報導框架整合（時程待確認）。
- 是否會公布供應鏈再生能源採用的年度量化進度指標。
整體而言，M&S 與施耐德電機的 RE:Spark 計畫凸顯零售業正加速推動供應鏈能源轉型，並以合作模式解決最具挑戰性的 Scope 3 排放問題。